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    從“兵抵觸”到“兵同步”
    攀煤花山礦班組建設紀實

    時間: 2019年08月05日    點擊量: 98     來源:攀煤公司—花山煤礦   文作者:陸敬東 王執  圖作者:陸敬東 王執

    從班組技能人員流失、熟練產業工人減少、班組人員構成復雜、崗位履職和紀律渙散,班組人員消極怠工、抵觸情緒滋生,班組嚴重缺乏凝聚力和團隊精神,到職工隊伍穩定、班組集體團結、礦區安定和諧。

    從班組長責任心不強,綜合素質較差,組織協調能力不高,到班組的整體功能發揮和團隊精神都取得突破性發展,勞動效率和工時利用率大幅度提高,班組建設開始邁向新的臺階。

    歷經8年,2900多個日夜的堅持與守望,攀煤花山礦工會積極發揮“班組長活動室”的陣地優勢,逐步提升班組長管理水平,不斷加強班組建設工作力度,提高班組成員整體素質,在創建“學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型”班組目標上穩步前行,塑造了一批企業信任、員工認同的堅強班組。

    強基固本,源頭入手抓班組

    班組是企業最基礎、最基層的“細胞”組織,班組建設是企業安全生產的第一道防線,是提高員工隊伍整體素質的有效途徑。攀煤花山礦工會根據“堅持全心全意依靠職工辦企業”的方針,以構建“黨委領導、行政主導、工會牽頭、部門分工負責、職工廣泛參與”的班組建設工作格局為宗旨;以推動企業健康發展為目標,從源頭入手狠抓班組建設。

    建立健全規章制度,規范班組和班組長管理模式,創新班組和班組長管理機制是搞好班組建設的基礎。結合本礦班組建設工作實際,建立完善了《班組建設管理制度》《班組長和各崗位人員安全生產責任制》《班組民主管理制度》和《班組長管理辦法》等16項工作制度,形成了“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據、好壞有獎懲”的班組和班組長管理模式。通過建立健全班組管理制度,使安全生產工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,形成了一個嚴密高效的安全管理責任系統,為班組建設和班組長管理、成長提供良好的軟、硬件環境。

    采取外出學習、脫產培訓、自學提高等多種內培外訓方式,著力提升班組長的的思想素質、管理能力、創新能力;以班前會學習、安全大課、技能大賽、勞動競賽、拜師學藝、“五小”創新、安全知識答題等活動為載體,有的放矢的開展員工安全思想、安全知識、安全形勢任務、技能知識學習,積極為職工搭建成才平臺,促進職工綜合素質的提升;堅持班務公開,對職工最為關心的工資、獎金分配等問題,每個月進行班務、隊務公開考核,切實維護職工的切身利益,營造濃厚的民主氛圍,為班組團結創造有力條件;每季度開展職工思想動態調查分析,及時掌握職工關注的熱點、焦點、難點問題,多途徑多渠道了解職工思想動態,把握職工思想脈搏,理順職工思想情緒,化解職工思想癥結;加大對軟弱渙散班組的整治力度,從2011年5月至2012年初,整合班組11個,調整撤換不合格班組長17人,擇優選拔班組長10人。

    通過班組長活動的開展和班組管理工作的不斷完善,全礦班組長的整體素質和安全生產管理能力得到了極大的提升。8年來,班組長中涌現出四川省“五一”勞動獎章獲得者1名、攀枝花市勞模2名、四川省煤礦企業“優秀安全班組長”1名、省機電冶煤系統“優秀班組長”3名、川煤“十佳班組長”2名、川煤“優秀班組長”6名、攀煤“優秀班組長”16名;同時,一批優秀的班組長走上管理崗位。

    打破陳規,民選班長添活力

    加強班組建設,提高班組的執行力和戰斗力,選好班組長是關鍵。礦工會在前期整治軟弱渙散班組、調整撤換不合格班組長的基礎上,決定繼續抓住班組長這個關鍵點,尋找突破口。試行民主方式選舉班組長,按“思想政治好,業務水平高,組織能力強”三項標準,由班組員工采取無記名投票方式共同參與選舉班組長,使職工在同一平臺上公平競爭。2015年9月25日,試行民主方式選舉班組長的工作,首先在運輸隊三個運轉班展開,經過現場投票、當場唱票、現場宣布結果,將畢新生、熊志君等六名品行佳、敢管理、能力強、肯實干的優秀人才選拔到班組長崗位,增強了班組的凝聚力和戰斗力,為班組建設和民主管理的創新邁出了重要一步。這一舉措不僅順應了基層單位走向精細化管理的需要,也符合廣大職工的民意,形成了班組成員氣順心齊、積極工作;新任班組長德才公認、敢抓敢管;班組工作組織得力、協調配合的可喜局面。其中,畢新生班組被公司、礦評為“優秀班組”,畢新生本人也被川煤集團公司授予了“優秀班組長”榮譽稱號。

    堅守規定,班組成長顯生機

    為確保班組建設穩步推進,班組長素質穩步提升,從2011年5月開始,攀煤花山礦“班組長活動室”堅持每月不定期開展一期,以生產一線和井下輔助單位班組長為主體的活動?;顒右宰x書學習、班務公開互評、形勢任務教育、管理經驗交流、安全知識答題等為內容。每期一個活動主題,先后了開展“當前形勢下,如何帶領工友搞好安全生產?”“4·24安全專題反思教育”“班組安全怎么看?如何辦?”等專題討論,班組長們根據自身工作實際,各抒己見、暢所欲言,就如何抓好班組管理和創新班組安全管理方式等工作提出意見、建議及具體措施,期間,還邀請各黨支部書記輪流參加班組長活動。截至2019年7月26日,該礦已開展“班組長活動”99期,參加人員達1800余人次,班組長提出安全生產、勞動保護、技術及職工維權等方面意見、建議1000余條,有近500余條意見、建議被礦里采納。

    8年來,全礦有1個班組被授予四川省煤礦企業“優秀安全班組”榮譽稱號、有2個班組被授予“省工人先鋒號班組”榮譽稱號、有3個班組被省機電冶煤工會授予“優秀班組”榮譽稱號、有2個班組被授予“市工人先鋒號班組”榮譽稱號、有6個班組被川煤公司授予“優秀班組”榮譽稱號、18個班組被攀煤公司授予“優秀班組”“模范安全班組”“優秀安全班組”榮譽稱號。同時,全礦各項工作趨穩向好,漸入佳境,礦井安全生產穩步提升,干部職工收入逐漸增加,工作積極性和工作信心倍增。

    九十九期的堅持充滿了不懈與辛酸,但也有理解和欣慰;充滿了汗水與苦澀,但也有快樂和微笑;充滿了質疑與指責,但也有肯定和收獲。九十九期的守望換來了花山礦班組長思想素質、業務水平、組織能力的全面提升;換來了花山礦班組凝聚力、戰斗力和班組建設、班組民主管理的進一步提高;換來了花山礦安全生產形勢逐步趨穩向好、全礦干群信心增強、欣欣向榮的可喜局面。

     

     

     

     

    責任編輯:石亞娟
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