<rt id="swmoq"><optgroup id="swmoq"></optgroup></rt>
<rt id="swmoq"><optgroup id="swmoq"></optgroup></rt><tr id="swmoq"></tr>
<tr id="swmoq"></tr>
<tr id="swmoq"></tr>
  • 設為首頁
  • 加入收藏
  •   首頁  >> 企業發展  >> 改革脫困轉型發展專欄  >> 正文    

    從虧損走向盈利 ——廣旺石洞溝煤業公司涅槃重生之路

    時間: 2019年07月30日    點擊量: 314     來源:廣旺公司—石洞溝煤業   文作者:張雪亮  

    “廣旺石洞溝煤業從改擴建到投產,從巨額虧損到現在持續盈利……取得了去監獄化、運輸機械化、安全高效化的突出成績,值得肯定!”這是川煤集團總經理劉萬波今年上半年在廣旺公司石洞溝煤業調研時的一番話。這一番話包含了川煤集團對石洞溝煤業實現扭虧脫困的充分肯定,也反映了這幾年石洞溝煤業從虧損走向盈利、實現崛起的艱辛歷程。

    石洞溝煤礦原屬于省監獄局(后改為石洞溝煤業公司),川煤集團收購時,正值煤炭行業“黃金十年”時期。相對于廣旺公司其他礦井,資源較好,被譽為廣旺公司的希望。

    經過5年的建設改造,投產之時,煤炭行業進入“寒冬”期,投產即虧損,2017年虧損7172萬元,2018年虧損3000萬元,成為廣旺公司虧損大戶,被列為了川煤集團扭虧脫困重點督導單位。

    近幾年,川煤集團領導班子成員先后深入石洞溝煤業,督促指導扭虧脫困工作,董事長景宏年、總經理劉萬波要求石洞溝煤業消滅虧損,實現盈利,為川煤集團改革脫困與轉型發展做貢獻!

    面對巨額虧損,廣旺公司和石洞溝煤業兩級領導班子不忘初心,勇于擔當,在問題中找出路,千方百計補齊短板,宣戰虧損,多方突圍,闖出了一條安全高效、綠色發展道路。

    今年上半年,石洞溝煤業原煤產量、掘進進尺實現“雙過半”,考核利潤980萬元,遠遠超過進度目標任務,并保持了國家一級安全生產標準化礦井稱號。

    問題導向,變問題為動力

    找問題,逐項落實扭虧增盈問題清單。自下而上、從上到下開展進行扭虧脫困大討論,查找崗位、環節、過程影響效益提升問題,逐一制定措施,落實責任,限期整改。生產效率低,管理粗放,執行不到位,過程控制不力,績效考核機制不健全,員工積極性不高……影響扭虧增盈的問題一個個逐漸浮出水面。全礦員工最后得出結論:生產效率低、人均產量低、生產投入多、成本居高不下、管理效能低等是礦井虧損的主要原因,提高生產效率,降低生產成本,成為扭虧脫困的關鍵。

    抓進度,確立扭虧增盈時間進度表。該礦成立了生產扭虧、安全扭虧、管理創新、績效考核、思想政治五個工作組,分別由班子成員任組長,各負其責,分兵突圍,朝著既定目標前進。第一步:到2018年底以前,必須全面優化礦井運輸、通風等主要系統,完善安全生產標準化體系,實現礦井不虧損;第二步:從2019年1月起,工作面單產提高15%,人均年產量提高10%,礦井逐步實現扭虧為盈。

    定目標,確立扭虧增盈具體目標。綜合分析利弊,全員工效2.433噸/工,掘進工效0.116米/工,噸煤成本必須控制在304.24元/噸,消滅重傷及以上安全事故,奠定安全,一抓到底,千斤重擔人人挑,凝心聚力消滅虧損。生產良好局面。認真開展全面預算,倒算成本,倒排工期,把目標下達到崗位,到班組,到車間,到機關部門,與班子成員、員工、部門的績效考核掛鉤,每天考核,每天通報,用數據說話,一切以效益為中心。

     

    安全導向,實現安全發展

    石洞溝煤業是新組建的礦井,員工來自四面八方,技術力量、安全基礎都存在一定差距,曾經在安全工作上打過敗仗,深知安全生產的重要性。他們把安全生產作為扭虧增盈的第一要務,2019年確立了“1330”安全奮斗目標,不斷夯實安全基礎,筑牢扭虧增盈的銅墻鐵壁。

    健全管理機制,責任變動力。推行“安全管理+”一攬子工作方法,健全安全責任機制,細化員工崗位、班組、連隊、車間、機關部門、班子成員的崗位職責和管理職責,“安全為天、生命為先”的理念入腦入耳入心,不留責任空擋。健全安全培訓、安全監管、安全獎懲、安全考核等機制,引導全體員工自覺擺正安全與生產、安全與崗位的位置,激活全員抓安全的主動性、自覺性,建立了“員工保崗位安全、班組保連隊、連隊保礦、機關科室業務保安”的運行機制,為安全生產提供了強有力的動力源泉,形成了良好的安全生產氛圍。

    強化過程控制,行為成保障。強化“五零”安全理念,力除“三違”行為,健全安全風險管理體系,加大安全體檢頻率,全面查找安全隱患,每天制定隱患清單,整改清單,及時公示,班前會、調度會落實責任,每班排查,每天整改,每天檢查整改情況,確保隱患排查到位,整改到位。今年以來,該礦自查“三違”175起、輕傷16起,分別同比下降6.3%、12.5%,員工安全意識、安全操作技能水平明顯提高,杜絕了重傷及以上安全事故。

    夯實系統基礎,標準出效益。在扭虧的過程中,安全管理需要大量資金投入、人力投入,這看似是一對矛盾,但石洞溝煤業不為矛盾所困,反而堅定標準化建設信心,向標準化要安全,向安全要效益。該礦投入80萬余元優化通風、運輸系統,建立標準化體系,整治工程質量和文明生產,強化各專業內業管理,向著國家一級安全生產標準化礦井沖刺。2017年建成廣旺公司唯一、川煤集團公司為數不多的國家一級安全生產標準化礦井。這一年,石洞溝煤業安全狀況成為收購以來最好的一年,被廣旺公司授予“四無礦井”稱號。安全成績的好轉,鼓舞了全體員工扭虧增盈的信心。

    管理導向,實現高效發展

    抓技術支點,撬動生產效率。該礦可開采煤層共4層,厚度0.6米-4.78米,傾角45度-60度,屬于大傾角、厚煤層開采,地質條件復雜。該礦使用可伸縮柔性液壓掩護支架開采方式,在廣旺公司屬于首次,許多技術問題制約產量提升,嚴重影響礦井安全和效益。因為支架太重,回收困難,他們積極與廠家共同研究,結合采面實際將一米三架改成一米四架,單個支架重量減輕200公斤,降低了員工勞動強度;因為工作面下端留有煤柱,支架回收安全壓力大、回收慢,他們創新落架方式,采取不留煤柱方式將支架直接落到運輸巷進行回收,不但保證了支架不丟失,回收進度也提高了20%,同時可多回收煤炭6577噸,創效263萬元。為加快31321采面推進度,減少過斷層影響,他們實行分架開采。為了加快31322采面的回收進度,他們采用子彈頭船形運輸器,用內絞將工作面回收支架提升到回風巷……類似的技術創新達到10余個,提高了生產效率,起到了“四兩撥千斤”的作用。

    抓系統優化,提升生產效能。石洞溝煤業瞄準行業先進標準,結合礦井實際,做好“一優三減”工作。建立了全長5400米的皮帶連續運輸系統,實現了采面煤炭“一帶”出井,在提高安全生產保障水平的同時,300水平皮帶運輸系統一班僅4人就能運轉,減少用人7人。為解決32采區+400m區段1號皮帶機運輸能力小、兩個采煤隊不能分開計量、電滾筒易損壞等運輸瓶頸,該礦2018年對+400m區段皮帶運輸系統進行了調整,將兩個工作面的煤炭分開運輸,減小+400m石門皮帶機運輸壓力,在兩個工作面運輸巷安裝皮帶秤對兩個采煤隊分別計量,在減輕對生產影響的同時,解決了“吃大鍋飯”的問題,增強了員工工作積極性,促進了產量提升。在施工31325回風聯絡巷過程中,解決了31325掘進工作面施工期間串聯通風問題。隨著31324采煤工作面開切眼安全順利貫通,隨著31采區軌道上山精準貫通,該礦走出了采面和采區接替一度陷入的困局,標志著該礦減人減面減水平取得了突破性進展,系統與生產、安全與生產、設備與管理等得到全面優化。

    抓科技創新,動力提升。該礦與重慶大學等科研院校深度合作,開展《急傾斜中厚煤層沿空留巷支護技術》項目研究。編制沿空護巷專項安全技術措施,實施了加強支護、溜煤眼注漿充填、滯后單體支護等一系列措施,31322運輸巷沿空護巷達到預期效果,保證了采面接替正常,僅今年沿空留巷就達160余米,節省巷道掘進成本、多回收煤炭資源共創效480余萬元。31采區回風上山在廣旺首創立井施工,采用回風立井方式通風,減少巷道掘進、維修維護費用,不僅安全有保障,而且節約費用近300萬元。該礦將電煤鉆打眼改為重量輕、維護方便的風煤鉆打眼,杜絕因失爆產生火源的安全隱患,在更加安全可靠的同時,降低了職工勞動強度,提高了打眼的速度,實現了產量的穩步提升。同時,主排水泵自動排水控制系統、井下供電監測監控系統、井下人員定位系統、礦井調度工業視頻監控系統、抽風機在線監測監控系統、瓦斯監測監控系統、水池水位監測系統、主運皮帶集中控制系統等安全信息化管理系統在該礦得到了廣泛應用,“兩化融合”為礦井高效發展提供了良好支撐。

    目前,石洞溝煤業開采技術不斷成熟,生產效率達到新高度,迸發出安全高產高效發展的活力。

    改革導向,實現創新發展

    向薪酬分配變革要活力。該礦及時轉變觀念,徹底改變薪酬分配方式,引入市場機制,按照“收入-支出(包括工資)=效益”原則進行薪酬制度改革,在掘進隊、采煤隊實行“包單價”制,上不封頂、下不保底,完全與安全、產量、質量、成本掛鉤考核,多勞多得,引導員工觀念上由“上班發工資向上班掙工資”轉變,行為上由“要我干向我要干”轉變,關系上由“行政管理關系向市場買賣關系”轉變,明碼實價,明明白白算賬,嚴格按照市場法則交易。觀念轉變帶來管理績效提升。采煤二隊在31321采面過斷層時,產量低、職工收入少,他們向礦上講客觀、提要求、講價錢,今年實行單價包干后,他們主動想辦法,不到兩個月的時間,徹底扭轉形勢,產量、功效大幅提升。

    向降低成本要效益。該礦實行全面預算管理,以成本管控為主線,將成本指標量化分解,將材料消耗指標分解落實到科室、連隊、班組,與收入掛鉤,嚴格考核,逗硬獎懲。修訂完善了物資回收復用管理辦法,積極開展修舊利廢、回收復用工作,自行加工高壓膠管、溜槽、網片等材料;加強設備設施管理,減少外委維修費用;及時清理閑置租賃設備,減少租賃費用;實現井下設備用電裝表記度,規范運行時間,杜絕無效運轉,有效降低了電力成本。以招待費、差旅費、公務車費管理為重點,嚴格控制非生產性支出,全方位節支降耗,推進管理增效,員工的市場意識、效益意識、成本意識明顯增強。該礦采煤一隊制定了隊、班組材料管理辦法,堅持以舊換新制度,明確了員工工資等于產量乘以單價,減去材料消耗,讓員工明白降低材料消耗,就是在漲工資。今年1-6月,該隊材料費同比下降23.9%。

    向市場競爭要效益。該礦認真分析市場,研判價格,積極開發外銷商品煤新用戶,拓寬銷售渠道。目前,已開發了九源商貿公司、豐潤工貿公司等4個新用戶,做到了效益最大化;加強車輛運輸和銷售計量管理,強化監管力度,杜絕煤炭流失;進一步健全煤質管理制度,嚴格煤質現場管理,優化煤質管理方案,抓好炮眼布置、裝藥量的調整,盡量不打頂不打底,加強在眼口煤倉口的選矸力度,從工作面采放工藝到入篩選裝,各生產環節嚴格執行煤質管理規定。今年初,該礦投資20余萬元在篩分樓安裝了一套滾筒篩,煤質提升了100~200大卡,每月可增加效益50~100萬元。

    理念引導,建設綠色高效新礦山

    文化導向,放飛發展夢想。該礦領導班子把安全、綠色、高效、發展的理念貫穿工作始終,提出:美麗石煤,我們的夢想。細化安全、發展、質量、效益等系列理念,綜合規劃企業發展藍圖,加強組織建設、隊伍建設、思想建設、企業形象建設,規范行為,為企業發展提供思想動力。2019年4月,該礦榮獲中國煤炭職工思想政治工作研究會“2017-2018年度思想政治工作先進集體”稱號。

    綠色導向,筑夢美麗石煤。2018年以來,面對環保風暴,該礦牢固樹立習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的環保理念,大力開展礦區環境建設,在廣旺公司的高度重視下,投入1000余萬元,建設礦井水處理系統、礦區生活污水處理廠。加大礦區環境綠化、美化、硬化整治力度;加快推進員工宿舍、辦公場所標準化建設。硬化的雙向環形公路聯通礦山外的實際。果園、薔薇花墻、桂花園、麥冬園、蒼松園成為礦山“特色景區”,濱河路、翔云橋、健身場讓員工業余休閑健身有了更多去處。目前,該礦礦區綠化覆蓋率達到可綠化區域面積的80%以上,到處呈現出綠的底蘊,一個嶄新的、美麗的石煤正在廣旺公司東方崛起。

    “不經一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香?!迸ぬ澝摾且粓鏊枷氲南炊Y,新舊觀念的深度撞擊。時至今日,石洞溝煤業創造了柔性掩護支架工作面單產最高,安全生產標準化達到國家一級,環境保護四川省煤炭企業前列等一系列成績。

    經過市場洗禮、改革陣痛的石煤,交出了一份滿意的答卷,川煤集團扭虧脫困的“示范礦井”、廣旺公司的“東方明珠”,美麗石煤正在鳳凰涅槃中崛起,走向嶄新的未來。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    責任編輯:石亞娟
    CoypyRight 2000-2010 四川省煤炭產業集團有限責任公司 版權所有
    聯系我們 ICP備案: 蜀ICP備12004835
    秒速赛车稳赚计划