<rt id="swmoq"><optgroup id="swmoq"></optgroup></rt>
<rt id="swmoq"><optgroup id="swmoq"></optgroup></rt><tr id="swmoq"></tr>
<tr id="swmoq"></tr>
<tr id="swmoq"></tr>
  • 設為首頁
  • 加入收藏
  •   首頁  >> 企業發展  >> 改革脫困轉型發展專欄  >> 正文    

    建精品工程 助力高質量發展
    ——攀煤精煤公司格里坪選煤廠技術升級改造工程紀實

    時間: 2019年07月23日    點擊量: 282     來源:攀煤公司—精煤公司   文作者:魏友梅 羅陽  圖作者:魏友梅 羅陽

    今天,當我們步入格里坪洗煤技改新廠房時,到處機聲隆隆,源源不斷的原煤在這里洗選加工,場面令人心潮澎湃!攀煤公司實現高質量發展目標的重大項目——格里坪洗煤廠技術升級改造在大家的熱切期盼中如期投產。

    6月3日十五時許,攀煤公司黨委書記、董事長張興敏、總經理辛大平同時按下啟動按鈕,攀煤精煤公司格里坪選煤廠升級改造工程正式竣工投產。截至目前,新系統運轉平穩,主要生產技術指標均已達到設計要求,精煤回收率提高了3%左右,年創經濟效益可達五千萬元以上,正成為推進企業高質量發展的新“引擎”。

    “萬丈高樓平地起”,是見證格里坪升級改造工程建設的大多數人的感覺。一年之前還是陳舊的老廠房和空地一片的地方,如今已舊貌換新顏,聳立起了年生產精煤180萬噸的現代化選煤廠房,有種“鳥槍換炮”的榮譽感。

    川煤集團副總經理鄭和平評價說:“項目選擇準、組織建設管控好、運行效果超預期”。

    攀煤公司黨委書記、董事長張興敏在工程投產儀式上很自豪地說:“這項工程是近年來攀煤公司工程建設的典范,其建設經驗值得深度總結推廣”。

    職工在談到該工程時,一致稱贊:“工程建設速度快、生產環境好、自動化程度高,極大的改善了工作條件,降低了勞動強度”。

    精準立項,打造效益增長新“引擎”

    在國家大力推動煤炭行業轉型升級的背景下,攀煤公司積極響應號召,搶抓發展機遇,經過多方市場走訪調查研究,決定對格里坪選煤廠進行升級改造,該工程是在原入洗能力不變的基礎上,將原有跳汰選煤工藝升級改造為先進的重介選煤工藝,是攀煤公司提高煤炭資源利用率,提升企業信息化、自動化程度的重點工程,也是攀煤公司提質增收、降本降耗、實現高質量發展目標的重要工程,公司上下、尤其是精煤公司干部員工對工程寄予極大期待與厚望。自2018年6月1日程工開工建設以來,受到了川煤、攀煤公司各級領導的高度關注,川煤集團總經理、黨委副書記、副董事長劉萬波,川煤集團黨委委員、董事、副總經理鄭和平,川煤集團黨委委員、副總經理王昌潤,川煤集團副總經理徐廷甫等領導曾多次到施工現場察看工程進度,指出要在保證安全和質量的前提下,嚴格按照工程進度妥善安排施工。為確保項目能按期竣工投產,攀煤公司專門成立了項目建設工作領導小組,制定了項目考核細則,在工程設計、施工招標、設備采購、施工管理、監督考核等方面制定了專項管理辦法,與項目主體責任單位精煤公司簽訂了目標責任書,明確了工期、投資、質量、安全、效果五個方面考核標準,實行項目風險抵押,同時建立了??顚S觅Y金撥付渠道,在政策方面給予大力支持,及時解決建設中出現的問題,統籌指導工作,使各項施工能按計劃穩步推進。

    嚴格把關,建設“三零”工程

    工程建設過程中既要保證工程質量和安全,還要按計劃控制好工期和資金,如何兼而顧之,攀煤公司按照“高起點、高標準、高質量、高效益”的指導方針,提出了安全零事故、質量零返工、投資零超標的工作目標。

    為了控制好資金預算,從材料控制到設備招標談判,攀煤公司可謂下足了功夫,在工程建設期間,各種建筑材料正處于高位,但該工程并未受影響,這主要得益于該公司未雨綢繆簽定的合同約定,為了用最少的資金買回性價比最高的設備,在設備選型上,攀煤公司借鑒了同類選煤廠不同設備的價格和使用情況,對各類設備進行綜合評價,通過公開招標和競爭性商務談判相結合的方式,在壓低設備價格的同時,選擇出性價比最高的設備,打破了過去唯價格至上的采購模式,避免了全是高端設備造成后期維護成本過高和按最低價招標造成產品質量不穩定的問題,科學合理的選擇了適合的設備,設備性能得到了有效保證,整個工程節約了投資近500萬元。

    提前思考布局,嚴把設計關。精煤公司技術人員在借鑒同類選煤廠生產設計先進經驗的基礎上,根據寶鼎礦區礦井賦存煤質情況,與天地科技唐山分公司的設計人員一道從工藝選擇、設備選型、廠房設備布置等方面進行了反復溝通交流,本著“上游環節要對下游環節負責”的原則,提前思考布局,避免走一步看一步,設計時考慮到安裝是否便利,安裝時考慮到檢修是否方便,把各種影響因素盡量考慮周全,避免因設計缺項漏項而出現增項或改項。在工藝選擇上,針對寶鼎礦井煤泥含量較高的實際,選擇了重介脫泥+浮選聯合分選工藝,大大減輕了后續設備的脫泥壓力,對控制介耗效果明顯;在設備布置上,考慮到投產后日常檢修維護,廠房布置方面避免設備過于擁擠,使廠房內環境寬敞明亮的同時,也給各臺設備留有了寬敞的操作區域;在管路布局方面,采取了重力自流優先的思路設計,避免了不少管路需要泵才能實現流通的情況,大大降低了后續的電力消耗和設備損耗。

    工程建設中,為了確保工程進度,經常需要多隊人員同時開展作業,土建施工尚未結束,安裝隊伍已經進駐入場,最多的時候主洗樓里有5支隊伍同時在現場開展作業,施工現場忙的不亦樂乎,但井然有序?,F場安全管理難度隨之加大,安全壓力倍增,精煤公司作為屬地管理的責任主體單位,在每周施工例會的基礎上,每天組織相關單位和人員召開現場協調會,對各方施工內容及安全建設情況進行匯總,調節人員組織,及時協調處理建設中出現的問題,同時,派駐由負責工藝、土建、機電、安全等方面的現場代表分別監督各組的工作開展情況,及時處置現場事務,并對現場安全實時監控,有力的保障了現場安全有序施工。

    精心組織,全力推進工程建設

    該工程為升級改造工程,需要在不影響正常生產的前提下完成新老系統切割,兩套系統如何實現無縫銜接,考驗著管理人員的生產組織協調能力。為了統籌兼顧生產,精煤公司抽調了精兵強將在生產檢修間隙安裝皮帶、制作溜槽、配電安裝……安裝新原煤破碎機時,由于場地受限,不得不將原有破碎機拆除,可拆除后無法保證入洗原煤的粒度,會影響后續生產。為此,該公司與礦井兄弟單位進行了協調聯系,在破碎機安裝期間采取措施從源頭上控制大塊原煤和矸石,保證了原煤分選粒度,為新破碎機安裝贏得了時間。

    在項目建設期間,根據不同施工階段的工作重點,精煤公司土建、電氣、機械、工藝各專業小組的技術人員均要到施工現場與施工單位一道隨時檢查核實施工方案是否滿足生產實際要求,若發現設計與現場有不相符的地方,便及時與施工人員協調做出優化調整,哪里需要加個孔,哪里需要提前預埋備件,技術人員對各個施工細節都進行了嚴格把控,避免考慮不周而造成銜接不暢影響后續正常生產。在施工現場,經??梢钥吹缴碇煌ぷ鞣娜藛T聚在一起討論問題,有時大家會為意見不同而相互爭執,可是當一條好的建議形成時,大家臉上又會露出滿意的笑容,充分體現了干事業可以“和而不同”,但不能“同而不和”。

    在設備安裝過程中,用于安裝設備的起重航車,比計劃晚了20多天才到,影響了整個設備安裝進程。為了搶時間、趕進度,精煤分公司技術人員和施工人員,放棄了周末和節假日休息時間,大家一起群策群力,及時調整安裝方式和進度,通過采用絞車和手拉葫蘆組合的方式,將小一點的設備、非標件安裝提前,努力把耽誤的工期趕回來,從去年11月份開始,一直到安裝結束,大家只在過年期間休了七天假,為新系統如期投產奠定了基礎。

    未雨綢繆,工程如期達產達效

    為了使工程盡快達產達效,在工程建設之初,精煤公司便開始著手職工的培訓工作,在抓好職工理論培訓的同時,又選拔了部分技術素質過硬的職工去巴關河選煤廠進行了實操培訓,通過跟班參與日常操作和故障處理,加深了職工對新工藝的了解,提升了參培職工的實操技能。在設備安裝調試階段,該公司技術人員和崗位骨干職工積極參與其中,跟設備生產廠家人員學習設備安裝、操作、檢修維護及設備故障處理等知識。與此同時,技術人員提前收集各類設備資料,對不同類型設備的維護、保養、注油、操作等方面進行了歸納整理,提前做好不同崗位職工的設備維護保養操作培訓,對現場設備、配電柜進行了統一編號,對設備備品備件、配件及易損件進行核對造冊,為后期正常生產打好基礎。同時還邀請了設計單位和安裝廠家的技術人員為公司技術人員和職工開展工藝流程、設備操作維護和故障的處理方法等培訓,為新系統投產奠定了基礎。

    調試期間,為了不影響礦井正常生產,仍需要繼續運行老系統完成當班原煤入洗任務,再利用下班時間對新系統進行調試生產。那段時間,參加調試的人員幾乎天天蹲守在生產現場,對調試過程中暴露出的問題,逐一查找分析,不斷改進完善,而崗位司機則是忙完老系統,再參加新系統生產調試,加班延點成了大家的家常便飯。

    功夫不負有心人,從4月23日投入生產調試到如今全面達產達效,整個生產調試過程也就不過短短的一個多月,從工程開工建設到現在穩定運行也就一年的時間,格里坪選煤廠升級改造工程能如此順利的完工并達產達效,離不開精煤分公司干部職工付出的辛苦與努力,更離不開川煤、攀煤公司各級領導的大力支持和兄弟單位的鼎力相助,大家上下一心,統籌推進,各方群策群力,通力協作,為工程的順利完工及如期達產達效發揮了關鍵作用,一個安全零事故、質量零返工、建設工期短、投資控制好、生產見效快的工程才能如期呈現。

    在這個項目上,我們看到管理者不再深居機關閉門造車,而是深入現場制定規范嚴格管理,同時也能根據現場實際靈活應對、及時調整……更令人欣喜的是,通過這個項目,我們看到了全體工作者的蛻變,工作能力歷練得越來越強,工作作風磨礪得越來越踏實,正所謂不經一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香。

     

     

     

     

     

     

     

     

    責任編輯:石亞娟
    CoypyRight 2000-2010 四川省煤炭產業集團有限責任公司 版權所有
    聯系我們 ICP備案: 蜀ICP備12004835
    秒速赛车稳赚计划