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    廣能龍門峽南礦:夯實生存根基 聚焦扭虧脫困

    時間: 2019年06月03日    點擊量: 701     來源:廣能公司—龍門峽南煤礦   文作者:唐鋁 李興兵  

    進入2019年,廣能公司龍門峽南煤礦聚焦全年工作總目標,突出安全生產管理難點,一步一個腳印,穩扎穩打,抓好各項工作的落實,夯實生存根基,各項工作有序推進,圓滿實現了進度扭虧目標。

    明方向訂目標

    面對礦井自然災害重、基礎設施尚不完善,煤層穩定性差、職工安全意識弱、債務大等諸多不利因素,該礦究竟該怎么辦呢?

    “再難也要上,我相信辦法總比困難多”礦長堅定地說。按照川煤集團的要求,新投產的礦井必須按期達產。為此,該礦及時調整工作思路,堅持走用人合理、產量達產,創效增收之路,通過正確研判行業發展趨勢,準確定位礦井發展方向,制定了“一年見希望、兩年有轉機,三年上臺階”的發展路線圖。按照“一井一面、一井一翼、一翼兩區、兩區兩面、一采一準、一面逐步達產”的總體思路,該礦對近5年采掘部署進行了規劃,提出了6110發展愿景,即定員600人、人均年產量1000噸、人均年收入10萬元、安全0事故,并將其納入當前奮斗的方向和目標。

    夯實生存根基

    “沒有安全就沒有效益,安全不是靠求神拜佛就能拜出來的,必須靠我們每個人腳踏實地干出來”礦長說。為此,該礦加大安全收入在職工工資收入中的比例,鼓勵職工做安全活、掙安全錢。今年,該礦計劃人均1萬元用于安全1號文件和安全生產標準化考核,并配套300余萬元對安全技術、機電運輸、“一通三防”和防治水等方面進行考核。

    思想意識是行為的先導。該礦把加強安全文化建設作為提高職工安全意識和技能的重要抓手,出臺安全文化建設意見,強化了組織領導,在完成公司規定動作基礎上,修改完善一些制度辦法,對安全文化建設堅持季度考核,安全文化引領作用越來越明顯。

    該礦緊緊抓住落實安全主體責任這個“牛鼻子”,編制印發《安全生產崗位責任制》,層層傳導壓力,推行責任清單管理,加大現場隱患排查治理力度,堅決打擊把責任傳導變成擊鼓傳花、轉交移接、推脫推卸等不作為和慢作為的行為,強化問責追責力度,通過組織談話、警告、勸誡、降級降薪、調整崗位等舉措,著力對安全意識淡薄,作風飄浮,安全履職不到位的管理人員執紀問責,1-5月該礦先后對1名副總師、2名基層單位黨政負責人員進行了降薪降級處理,撤職1名隊長,目前,該礦各級管理人員的安全履職能力得到有效加強,安全態勢持續向好,截止5月28日,龍門峽南煤礦已實現連續安全生產1463天,有力地夯實了企業的生存根基。

    突出重點抓生產

    年初,該礦對礦井地質情況進行了全面重新摸排,修訂完善《礦井中長期發展規劃》,適時調整礦井采掘布局,優先部署開采市場潛力好的優質煤炭資源;同時,緊緊抓住冬春季節煤炭旺銷的時機,采取多種形式強化礦井生產保障,引導全礦管理人員和一線職工牢固樹立全礦“一盤棋”的思想,全力增強生產二線服務生產一線的保障職能。優化礦井機運系統管理,加大設備檢修、維護力度,提高設備開機率;不斷優化運輸、供電、通風、供水系統,確保運輸、供電、供風、供水可靠,減少了生產影響,實現了彈性生產,煤炭總量保持穩定,截止5月28日,該礦已累計生產煤炭17.53萬噸。

    在此基礎上,該礦還密切留意市場行情,堅持以質量求生存,針對3131綜采工作面煤層穩定性差、斷層多、煤質可控度低等實際情況,通過嚴控采高、禁割頂底板、及時撿出從工作面剝離的煤矸石、實行分裝分運、革新地面原煤篩分工藝流程等措施,確保煤質穩定可靠,滿足了客戶需求,截止5月28日,該礦累計銷售煤炭18.2萬噸,實現了階段性預期目標。

    強化預算執行

        該礦深入聚焦扭虧目標,以全面預算管理為抓手,堅持“精測算、細分解、剛執行、嚴考核”的工作原則,及時修訂完善《全面預算管理辦法》,進一步理清全面預算工作思路,開展全面預算管理業務知識專題培訓、考試,加強對節能降耗管理和物資供應的管控力度,每月組織財務、礦辦、安監、調度、物資供應、機電運輸等部門對各連隊月度指標分解執行情況進行對標考核,確保各項指標月月有計劃、有分解、有落實、有考核,有兌現。僅1-4月份,該礦材料費、電費分別比預算進度目標節約141.69萬元、36.96萬元,所有調整指標利潤比預算進度目標節虧486.11萬元,較好地完成了川煤集團督導的扭虧減損進度目標。

     

     

     

     

     

    責任編輯:石亞娟
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